Não é só o especialista em ergonomia não.

Qualquer profissional de nível superior pode assinar a Análise Ergonômica, a não ser que seja uma exigência da empresa.

A especialização em ergonomia ou áreas correlatas somente te fornecem subsídios para uma melhor análise das situações de trabalho.

Abraços e boa sorte.

Já vi alguns funcionários entrarem sim na justiça contra a empresa, alegando desvio de funções.

A questão do multiplicador é um tanto controversa, pois alguns alegam que se transfere a atribuição do profissional à um trabalhador da empresa.

Eu acredito ser um fator necessário dentro da empresa, porém a denominação multiplicador deve ser bem esclarecida (se possível no papel).

Por exemplo: em uma empresa com turno único, com 500 funcionários e 25 setores, a contratante não vai empregar 25 profissionais (seja fisioterapeuta ou educador físico), e se um único profissional for passar em cada setor por dia, levará 1 mês para atender a empresa como um todo.

Sugiro que o “multiplicador”, quando necessário, deve assumir o papel de facilitador do programa. O grupo é sempre orientado pelo profissional que o supervisiona e coordena, e cabe a esse “facilitador” o papel de “fiscalizar” o desenvolvimento. Não de desenvolver exercícios, mas sim de observar quantas pessoas estão fazendo, orientar qual a seqüência de exercícios, etc.

Para saber exatamente quanto às implições legais o melhor mesmo é consultar um advogado para que ele possa lhe esclarecer o risco de uma ação judicial.

Espero ter ajudado e bons trabalhos.

Realmente não é uma tarefa fácil “vender”, tanto que ministro um módulo de pós-graduação justamente sobre Consultoria e Estratégias de Negociação em Ergonomia.

Existem sim algumas técnicas, claro que impossíveis de postar todas devido ao grau de interação, mas anote algumas que podem ajudar no início de sua jornada:

–> Identificar o alvo (empresa) – alguns ramos empresariais em certos períodos sofrem pressão dos órgãos fiscalizadores. Recentemente isso foi observado em frigoríficos, telemarketing, supermercados. A “bola da vez” são as Usinas de açúcar e álcool. Talvez seja um primeiro caminho;

–> Identificar o alvo (humano) – se as abordagens com gestores de RH não tem funcionado (com freqüência são boas portas de entrada), tente os profissionais de segurança do trabalho. Eles conhecem as necessidades da empresa e podem ser bons agentes em sua venda, caso você convença da necessidade;

–> Associações de classe – como federações e sindicatos. Você pode demonstrar essa necessidade à essas instituições e intermediar os contatos às empresas;

–> Tente sempre também conhecer um pouco a realidade da empresa que irá abordar, se ela tem certificações como ISO 9001, 14001, programa 5S, etc… Verifique também os valores, missão, etc. Esses dados ajudam a criar uma imagem mental para sua abordagem e você não fica parecendo um total alienado em relação aos assuntos da empresa, rsrs;

–> Para não estender, lembre-se sempre de uma coisa: a empresa não está interessada se seus serviços são excelentes! Ela está interessada se eles são excelentes para ela! Portanto, não tente vender seu produto (serviço), tente vender soluções, possibilidades de melhoria.

Espero que possa lhe auxiliar em algo.

Abraços e boa sorte.

Você precisa criar indicadores de acordo com a demanda e também focada em seus objetivos em relação à demanda. Vamos a um exemplo:

>> se a empresa te contratou porquê tem problemas com LER/DORT de membros superiores, seus objetivos com a Cinesioterapia Laboral (ou Ginástica Laboral) deve sempre focar as necessidades do cliente. É bem provável que em seu relatório de análise você coloque avaliações de dor/desconforto, número de queixas antes e depois da implantação, satisfação das pesooas, número de faltas, etc.

Portanto identifique bem a demanda da empresa, trace objetivos claros e reais, e não tenha medo de mostrar resultados negativos quando estes aparecem, pois faz parte do jogo.

Lembre-se que empresa trabalha com números, portanto tente codificar todos os seus resultados em números reais, de preferência em %.

Abraços e bom trabalho.

O plano de custos é a parte mais complexa em uma negociação empresarial, principalmente quando se inicia na área.

Não existe um preço padrão ou tabelado. Procure primeiro saber quanto vai “custar” seu programa, calculando impostos incidentes, material que irá utilizar, distancia da empresa (combustivel), quantos profissionais estarão envolvidos, número de horas dispendidas, dentre outros… para depois calcular quanto pode “ganhar”.

Procure um contador para auxiliá-la na construção de sua planilha de custos.

Quanto a melhor estratégia de marketing é aquela que atinge os dois extremos dentro da empresa: empregados e empregadores.

Utilizar somente o argumento do bem-estar do funcionário como alguns fazem não adianta muito. Alie isso ao ganho em produtividade (DIFERENTE DE GANHO DE PRODUÇÃO).

O ganho em produtividade pode ser obtido com menor quantidade de horas perdidas, menos faltas, menos doença, etc.

Se persistirem dúvidas volte a nos contactar.

Abraços e boa sorte.

Você pode encontrar cursos no estados Sul e Sudeste tranquilamente em várias cidades.

Vou te passar o contato de um colega que coordena alguns cursos de pós-graduação.

O nome dele é Eduardo Ferro – eduardo@ergobrasil.com
Pode dizer que indiquei que o procurasse.

Abraços